のべ500社にのぼる実績の中から抜粋してご紹介します。 サービス・流通・食品・外食 電気・通信 化学・製薬 製造・半導体・建築土木 サービス・流通・食品・外食 A社（サービス） 仲間意識を醸成し、 社内の協力体制を構築 More >> B社（サービス） 役員として さらに高みを目指し、 自分の力を存分に 発揮できるように意識を改革。 More >> C社（サービス） 社員全員が問題意識を持ち、 それぞれが本音で 対話できる環境を構築 More >> D社（外食） 異なる国、民族、宗教の人たちが ビジネス上共通のテーマ、 戦略を共有し、マネジメントに ついて基本から学び、 お互いの考えを理解 More >> E社（給食サービス） 指示待ちではなく、 自ら課題を作り、視野を広げる。 また、組織の育成、 および部下指導の強化。 More >> F社（食品） 力量、経験は十分であるが、 合併会社、将来環境の厳しさから、 マネージャーとしての意識変革と 新たな挑戦への促し More >> G社（コンサル） 経営者層として 経営に対する理解を深め、 他社の状況を知り、視野を広げる。 More >> 電気・通信 H社（通信サービス） 会社合併による 社内バラバラ感の改善。 組織としての一体感を醸成し、 社員に協力体制構築を実現。 More >> I社（電気） 外国人のマネージャーに対して、 日本の文化を 受け入れることの 必要性の理解促進。 More >> 化学・製薬 J社（化学） 当事者意識を持って、 自らが変革しようという意識づけ。 More >> K社（化学） 社内の環境をより明るくし、 会社の未来に対して希望を持ち 自信を持って積極的に 仕事に向き合える環境を構築 More >> L社（製薬） マネージャーとしての意識変革と 新たな挑戦への促し More >> 製造・半導体・建築土木 M社（土木・建築） 自組織を想定したときに、 解決しなければいけない課題を 明確に実行できるよう意識を改革 More >> N社（自動車部品） 会社の成長には 変革が必要であることの 意識の徹底。 More >> O社（半導体） 最優秀幹部社員たちの シナジーを生み出し、 グループ・チームとしての結束を強め、 一体感を生み出す。 More >>
